Recrutement Coach Agile - PARIS

Profil

Carnet de route

Coach Agile depuis au moins 7 ans, vous êtes à la recherche de nouveaux défis. Bouclez votre ceinture, la suite est pour vous !

En accompagnant les organisations dans la conception d’un service ou produit, vous guidez les équipes vers une transition agile et/ou assurer un support ponctuel aux équipes. Nos nombreux référencements et bien d’autres à venir offrent un large champ de possibles !

Exemples de missions :

Au sein d’un centre agile d’une banque d’investissement, accompagnement des tribus dans leur design, transformation et suivi de l’Agilité à l’échelle. Évaluation du niveau de maturité agile des équipes et propositions de solutions adaptées pour délivrer le maximum de valeur au client.
Construction et déploiement du modèle de delivery à l’échelle de la 1ère plateforme en ligne de crédits aux particuliers en France. L’organisation Scrum of Scrum existante, pourtant très efficace, montre ses limites dans un contexte d’hypercroissance.
Déploiement du modèle Scrum of Scrum dans le cadre du déploiement de la solution BI Europe d’un groupe européen de pneumatique auprès de plusieurs équipes internationales multidisciplinaires. Mise en place d’une nouvelle gouvernance et d’une nouvelle comitologie opérationnelle adaptée à une échelle macro.

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Votre rôle

Dans le cadre d’un contexte Scrum of Scrum :

Compréhension du modèle de delivery et de la culture en place
Analyse de forces et faiblesses de l’organisation, du niveau de collaboration, de l’alignement des efforts aux objectifs stratégiques
Construction des pratiques à l’échelle : rôles, gouvernance, project lifecycle, process d’amélioration continue cross équipe, collaboration, documentation, livrables et template, …
Animation d’atelier d’amélioration continue, par équipe, par rôle/communauté, par processus
Coaching individuel sur les pratiques et la posture en fonction des besoins sur les dév, PO, QA, scrum master, responsable business, responsable du portefeuille projet et de la capacité, fonction transverse (sécurité, devops, support, QA transverse)
Communication et formation des nouvelles pratiques construites
Suivi de la performance du modèle de delivery

Dans le cadre d’un contexte SaFe :

Identification des chaînes de valeur de l’entreprise
Délimitation d’une cible de trains en lien avec les chaînes de valeurs identifiées, la cartographie applicative, la distribution géographique des équipes
Identification du premier train à lancer
Préparation du lancement du premier train : assiste les acteurs business, produit et tech dans la préparation des inputs
Formation de l’ensemble des personnes embarquées dans le train au fonctionnement de SAFe
Coaching de l’équipe lors du PI planning
Coaching individuel sur les pratiques et la posture en fonction des besoins sur les dév, PO, QA, scrum master, responsable business, responsable du portefeuille projet et de la capacité, fonction transverse (sécurité, devops, support, QA transverse)
Communication et formation des nouvelles pratiques construites
Suivi de la performance du train
Animation des cérémonies d’amélioration continue des trains
Coaching du management pour la mise en place d’une synchronisation entre les trains.

Rencontre avec

Guillaume, Directeur de la BL Innovation

De la technique et de la personnalité

Passionné : Ambassadeur agile
Fan du XV de France : aime relever des challenges en équipe
Polyglotte : parle avec toutes les strates d’une organisation
Explorateur : défriche les problématiques de son client
Savant : maîtrise l’état de l’art de l’Agilité
Conciliant : trouve des consensus
Pragmatique : orienté action pratique

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Caroline

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Aujourd’hui les organisations doivent accepter d’expérimenter, tester, voire se tromper pour mieux appréhender demain. L’agilité peut favoriser le changement et amener l’innovation à condition qu’elle ne soit pas abordée comme une méthode mais comme un processus de transformation culturelle. Diffuser l’Agilité, c’est avant tout inciter les gens à mieux interagir et à s’améliorer.

Votre rôle ? Accompagner le changement à tous les étages de l’entreprise et les équipes dans une posture d’amélioration continue en favorisant l’apprentissage par l’expérience.

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